每 5 年上一个新台阶
ABSTRACT
2021-03 职业发展笔记：技术人三级台阶——Do（P5-P6 解决技术任务）→ Manager（P7-P8 带团队完成可卖钱的产品）→ Lead（P9-P10 对业务负责，接近创业者）。结论：成为技术专家比成为管理者更难，大龄技术人员应力争上到业务决策台阶，“降薪也要上”。另附管理三板斧（组织调整/增强协同/激发活力）与股权架构四角色价值笔记。
核心要点
- 三级台阶：Do（技术升级）→ Manager（协调组织出产品，含测试流水线、防外挂等指标）→ Lead（业务战略决策，思考变现与竞争力）。
- 台阶跃迁学习方向：Do→Manager 学管理办法；Manager→Lead 学财务知识。
- 管理三板斧：①组织调整到位（绩效激励：阶梯绩效、现金→股票、鼓励自我对比杜绝横向攀比）；②增强协同（提高人才密度、新人鲇鱼效应、项目管理四要素：目标清晰/责任到人/承诺到位/节点落地）；③激发团队活力（找到同路人，目标全员可见）。
- 股权架构四角色：创始人掌控制权、合伙人保话语权、核心员工分利、投资人优先权。
关联概念
来源回溯
- 原始文件：
raw/ip/personal_ip/每5年上一个新台阶.md（2021-03-23）