自我规划模型
ABSTRACT
套用企业管理模型的个人规划框架：愿景 → 目标（SMART）→ 计划 → 下一步行动。配套方法：目标自顶向下分解（以终为始步步追问）、打破隐含假设 + 头脑风暴扩选项、资源/梦想双表格做筛选器。个人实例：愿景是”通过给玩家制造快乐获得收入”，被动收入分解为游戏制作、写作、量化投资三条线。
四环模型
- 愿景：想成为什么样的人、理想的生活状态；长期、抽象，必须由目标落地。
- 目标：符合 SMART 原则（具体/可衡量/可实现/相关/有时限）。
- 计划：整合现有资源的行动方案；两大致命缺陷是不可衡量、没有行动方案。
- 下一步行动：没有歧义、不用选择、可以立即开始的步骤（如”确定结局是大团圆还是分离”，而非”设计故事情节”）。
目标分解方法（安晓辉）
- 以终为始，步步追问：反复问”要实现目标有哪些可能方式、必须完成什么”，递归拆到不可再分，生成目标树。
- 打破隐含假设：自我设限（“我擅长什么就得一直做什么""我没钱/没时间”）会收窄选项；问”这个选择是因为什么得出来的”识别假设，再用头脑风暴（只提选项不做评判）扩到 3 个以上选项。
- 筛选器：知识/技能/经历/人脉/资产五维资源表格（过去时）+ 梦想表格（未来时，成长型思维），剪掉不适合的分支但保留梦想分支。
个人实例（2018 修订）
- 愿景四条：保持身材（具体健身指标）、财务自由、定期旅行、助人自助。
- 被动收入三线：制作游戏（3-5 人小团队，程序兼数值、美术外包、自动发布打包先行）、编写文章（游戏技术/健身/深度学习/GTD）、量化投资（目标年化 15%+）。
- 职业台阶：Do → Manager → Lead，力争上到业务决策台阶；Do→Manager 学管理，Manager→Lead 学财务。
- 个人商业画布九问辅助定位，见 个人 IP 打造方法论。